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박 대표는 2일 신년사를 통해 "건설업의 위기는 현금 유동성 악화로부터 시작되고, 손실을 막아내지 못하면 더 이상 버티지 못하는 상황에 이르게 된다"며 이 같이 강조했다.
그는 "올해도 국내 경기침체와 시장의 불확실성은 증가될 것으로 예상되는 만큼, 모든 사업추진 시 현금흐름을 의사결정 지표로 삼고, 부문별 경쟁력을 확보해야 한다"며 "경쟁사 노하우까지도 담아낼 수 있는 매뉴얼 기반의 차별화된 경쟁력을 완성해야 한다"고 했다.
박 대표는 "신규수주 사업의 안정적인 현금흐름은 물론, 미착사업과 진행사업에 투자돼 있는 모든 자금에 대해 철저한 계획을 수립해야 한다"며 "불요불급한 투자는 과감히 중단하고 고정비 지출을 최소화해야 한다"고 주문했다. 위험이 없는(Risk Free) 형태로 수익성을 충분히 확보해야 한다는 것이다. 과거 수주·영업은 자본과 브랜드의 이점을 기반으로 시장을 공략했다면 현재는 리스크 관리 역량을 기반으로 '돈이 되는 사업'을 구분한다는 방침이다.
박 대표는 "이제부터 리스크 관리 경쟁력이 시장 시험대에 제대로 올려지게 될 것"이라며 "양질의 시공물량을 확보할 수 있도록 각 부문의 경쟁력을 확보해야 한다"고 당부했다.
